Einen langjährigen Schwerpunkt unserer Leistungsangebote bilden strategische Beratungen für Wohnungsgesellschaften und für Immobilienunternehmen mit umfangreichen Portfolien. Seit einer Reihe von Jahren zählen auch stationäre Gesundheitsdienstleister mit ihren speziellen Immobilienthemen zu unseren Mandanten.
Wir kennen insbesondere die großen Wohnungsbestandgesellschaften und deren organisatorisches, ordnungsrechtliches und finanzwirtschaftliches Umfeld. Aus der Ablösung der bislang marktprägenden, jedoch überalterten Branchenlösungen durch SAP ERP 6.0 entstehen serviceorientierte, leistungsfähige IT-Architekturen, die langfristig wartbar sind und echte Werttreiber des Unternehmens darstellen.
Wir setzen uns dafür ein, dass unsere Mandanten eine weitgehende IT-strategische Unabhängigkeit erreichen. Im Gegensatz dazu verharren einige IT-Anbieter der Branche in ihrem Bestreben, "alles aus einer Hand" anzubieten. Damit ist jedoch eigentlich gemeint, die Kunden von ihrer spezifischen Releaseplanung abhängig zu machen. Die marktführenden Anbieter werden dabei nicht müde, ihr Lösungs-Know-How durch sog. "Templates" darzustellen und durch ein blumiges Branding zu bezeichnen. Es fällt dabei nicht immer leicht, die eigentlichen Templatestrukturen zu erkennen, und daraus abzuleiten, welche Freiheitsgrade und welche Abhängigkeiten mit solchen Lösungen verbunden sind.
Der Wunsch der Anbieter, Kunden langfrisitig zu binden, sollte durch deren hervorragende Dienstleistungsqualität im Customizing von auslieferungsfähigen, voreingestellten Mandanten unterlegt sein, und weniger aus "Produktversprechen" resultieren. Zudem kommt es sicher nicht nur auf das ERP-System und seine Eigenschaften an. Die SAP-Basis, die NetWeaver-Plattform und die Auslieferungen künftiger Businesslösungen bieten gute Voraussetzungen für eine IT-strategische Unabhängigkeit und für organisationsnahe Services.
Ein quantitativ und qualitativ messbarer RoI des IT-Investments entsteht durch Steigerung der Performance: durch stärkere Präsenz für Bestandsmieter und für Neukundenakquisition, durch effiziente Arbeitsteilung mit externen Partnern, die über NetWeaver und Portale eingebunden sind; effiziente Prozesse werden durch eine transparente Zuordnung der Arbeitsvorräte durch mobile Lösungen unterstützt. Die Unternehmenssteuerung läßt sich über Portale mit BusinessIntelligence integrieren.
Unter dem strenger werdenden Vergaberecht begleiten wir unsere Mandanten in der Auswahl von Anbietern, sowie der von ihnen angebotenen IT-Konzepte und deren Produkte, AddOns und Dienstleistungen. Dazu entwickeln und steuern wir VgV-konforme Verfahren und unterstützen damit die Entscheidungsfindung unter echten Wettbewerbsbedingungen.
Die DRG`s in der Gesundheitswirtschaft, die Wertschöpfungsketten - von der Präventivmedizin, über die Akutversorgung bis hin zur Rehabilitation - sowie integrierte Versorgungsmodelle legen nahe, das in Immobilien und Liegenschaften gebundene Kapital zu mobilisieren, um die Investitionsfähigkeit im Kerngeschäft zu stärken. Hierfür erarbeiten wir Konzepte und Lösungen. Denn: "Warten auf die KHG-Mittel" verschlechtert die Wettbewerbsposition - der Staat wird sich ohnehin aus der Investitionsförderung verabschieden. Anläßlich der Berliner Hauptstadtkongresse und der Gesundheitswirtschaftskongresse in Hamburg referierte der Societätspartner Westphalen über moderne Kooperations- und Finanzierungsansätze, insbesondere für stationäre Einrichtungen.
Als verhandlungssicherer Partner lösen wir komplexe Probleme und definieren das Regelungsinventar vertraglicher Vereinbarungen. Langjährige Erfahrungen in der Moderationen von Prozessen und in Verfahrensfragen ermöglichen es uns, für unsere Mandanten - auch in Konflikten - tragfähige Problemlösungen zu erarbeiten.